4月3日上午，中轻联召开2018年度分支机构工作座谈会，杜同和秘书长出席会议并讲话。

杜同和秘书长在讲话中充分肯定了各分支机构一年来的工作。他指出，回顾2017年，各分支机构开展了多种形式的行业活动和富有成效的工作。一是适应形势、强化分支机构管理，根据有关文件精神和规定，依法依规加强管理和服务工作；二是主动作为、积极探索发展路径，以办公室为主的工作组及时与各个分支机构沟通交流，共同研究探讨和解决实际问题；三是建立健全工作机制、促进分支机构健康有序发展，结合中轻联发展实际情况，制定、修改分支机构管理办法和发展方案，为规范管理服务工作奠定了基础。

杜同和强调，2017年分支机构的工作和发展虽然取得了一定成绩，但也要清醒看到不足，主要存在以下问题：一是主营业务不清，业务布局不够全面；二是盈利能力不强，优势平台发挥不好，缺乏有效的市场化运作方法和盈利手段；三是自身建设不足，分支机构内部建设不完善，规章制度不健全。

杜同和要求，2018年要积极适应新形势新要求，强抓机遇，开拓创新，努力推动分支机构各项工作取得新突破。一是科学设计，全面布局，突出核心业务，以“专业化、品牌化、信息化、市场化”为战略引领，加快谋划业务布局，主动探索发展路径，当好轻工业高质量发展的排头兵；二是强化自身建设，提升服务能力，加强内部建设和制度建设，充分发挥中轻联的综合优势，大力支持分支机构有效运营和开展各项工作；三是创新工作方法，提高盈利能力，进一步加强中轻联与分支机构的利益共享机制，全面提升分支机构的发展质量和效益。

会上，副秘书长、办公室主任陈建国围绕总体要求、主要目标、工作任务、运行机制、保障措施、考核评估六个方面对《进一步加快分支机构发展的工作方案》进行了说明。各分支机构、联盟负责人汇报了2017年工作情况，交流和分享了2018年工作思路，并结合自身实际，对分支机构的发展进行了探索，提出了意见建议。为进一步加强服务管理工作，办公室与各分支机构、联盟现场签订了综合咨询服务协议书。

综合业务部、资产财务部、党建人事部、各分支机构、联盟负责人及代表等参加了会议。

办公室副主任杨曙光主持会议。

（来源：办公室）