创先争优活动开展以来，中轻投资有限公司党委紧密结合公司实际，采取科学举措，不断推动公司发展。
        鉴于公司系统各控股公司不同程度出现的资产缩水、业务停滞、骨干流失、风险控制难以进行、集中管理难以奏效和生存发展难以为继的严峻局面，公司党委和领导班子选择了以整合作为公司发展的必由之路，从整合入手，促进公司的重新定位和全面发展。公司党委要求各支部和广大党员，在新的管理机制下，顾全大局，以公司整合工作为中心，以创先争优的精神投身整合工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司的改革和发展添砖加瓦。
        到目前为止，公司完成或基本完成对武汉中轻公司、广州中轻公司、上海中轻公司的整合工作，完成了天津中轻公司清算后整体出售工作，盘活了秦皇岛公司资产，公司资产整合已见成效，整体经济实力大大提升：分散的数千万元现金流量得到了聚集；盘活了部分固定资产并收到效益；整体费用下降350余万元；原有的业务得到承接，并取得了应有的效益；整合后的资产得到公司直接监控，集中财力办大事的能力大大增强，为公司今后的发展打下了坚实的物质基础。
        创先争优活动，为中轻投资有限公司注入了活力，同时，基层党组织的建设在发展过程中得到了进一步的加强。