深入学习十七大精神 确保完成全年各项目标任务
2007-12-10 来源：党委办公室
中普科贸有限责任公司
党的第十七次全国代表大会刚刚结束，中轻联、总社党委就举办了这次学习贯彻十七大精神学习班，通过学习，对于努力掌握中国特色社会主义理论体系，加深对科学发展观丰富内涵的理解，对于推动全社学习贯彻好党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观具有重要的作用。
一、学习研讨体会
一是通过这次学习研讨，对党的十七大精神，特别是对胡锦涛总书记的报告有了更为全面深刻的理解，对坚持走中国特色社会主义道路有了更加明确的认识。胡锦涛总书记的报告，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，对继续推进改革开放和社会主义现代化建设、实现全面建设小康社会的宏伟目标做出了全面部署，对以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程提出了明确要求。是我们党继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文献。通过学习使我们更加明确了在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题。这对于企业的发展具有十分重要的意义。
二是加深了对中国特色社会主义理论体系的认识。在改革开放的历史新时期，我们党开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。大家一致认为，中国特色社会主义道路，是当代中国发展进步的唯一正确道路。中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化最新成果，是党最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。通过学习，从轻工业发展历程中，深切体会到坚持中国特色社会主义道路就是真正坚持社会主义，坚持中国特色社会主义理论体系就是真正坚持马克思主义。更进一步理解了这个理论体系的正确性、科学性和重要的指导作用。强化了继续坚定不移地走中国特色社会主义道路的思想基础，明确了前进方向。
三是加深了对科学发展观科学内涵的把握。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。大家一致认为，科学发展观，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。特别是以人为本，要求发展的目的不是为少数人利益，也不是为发展而发展，而是为了不断满足全体人民日益增长的物质文化生活、健康安全和全面发展的需要。以人为本，不仅要求发展是为了人，而且要求发展必须依靠人，要求通过发展不断提高人的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，促进人的全面发展。以人为本的发展观要求发展必须是全面协调可持续的。全面发展的含义，包括经济发展、社会发展和人的全面发展，包括中国特色社会主义的经济、政治、文化的全面发展，包括社会主义的物质文明、政治文明、精神文明的全面发展；全面发展还包括上述各个大的方面中各个组成部分的全面发展。协调发展，要求全面发展所包括的各个大的方面以及各个大方面的各个组成部分在发展中都是相互协调的；不仅是同向发展的，而且发展速度或数量比例关系是相互适应的。可持续发展，是指既满足当代人的需要，又不对后人满足其需要的能力构成危害的发展，是强调发展进程的连续性、持久性。进一步体会到对于一个企业来说，坚持贯彻落实科学发展观有着更为特殊、更为重要的意义。必须不断增强贯彻落实科学发展观的紧迫性和自觉性、坚定性，进一步转变不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，以科学发展观统揽企业发展的全局。
四是增强了加强党的自身建设的自觉性。党要始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，必须以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。推进党的建设新的伟大工程，必须以党的执政能力建设和先进性建设为主线，坚持党要管党、从严治党，大力加强党的自身建设。要把提高领导水平和执政能力作为领导班子建设的核心内容，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。
五是增强了实现又好又快发展的信心和决心。党的十七大奠定了我们在新时代的思想基础、政治基础，选举产生了以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体，明确了党和国家各项事业发展的大政方针。我们必须更加充分地认识科学发展的迫切性，增强忧患意识、使命意识、责任意识，抢抓机遇，发挥优势，发愤图强，开拓进取，不断在企业的盈利空间和模式上作文章，创造更好的经营效益。
二、全力以赴抓好当前工作，确保完成全年各项目标任务
中普公司自成立起到现在，这几年来在总社领导的大力支持和帮助下，在全体员工的共同努力下，开拓市场，强化管理，取得了较好经济效益，同时管理水平得到提高，公司的经济实力不断加强，行业地位有所改善。但是，企业也存在着很大的困难。从公司目前的状况分析，无论是经营的贸易品种还是投资的项目，都处于小而散，缺乏竞争力的状态。自整合以来公司的管理、经营方式和模式基本没有变化，依然沿用传统的管理模式。公司的体制和机制缺乏创新，约束和激励机制不够完善。除此以外公司还面临一些其它的问题，一是由于贸易发展不平衡，而且当前贸易经营品种价格相对处于历史高位，公司存在一定的经营风险。二是有些投资项目未达到预期效果。实业投资的项目，除了上海轻科、出租汽车、新闻中心收益比较稳定外，其它项目都没有回报。三是公司资金相对紧张。四是公司的管理和规章制度还不够完善和细化。五是公司竞争力不强；各种关系还要进一步理顺；要进一步完善激励机制、体制等等。
现在整个国家经济健康平稳、又好又快地发展，给公司创造了良好的发展环境和机会，但是，市场竞争将越来越激烈，况且公司贸易经营品种价格处于历史高位，高价位品种库存量相对较大，存在很大的经营风险。面对如此激烈的市场形势，公司采取什么措施来应对？
（一）2007年公司经营工作思路是：在经营方面要以经济效益为中心，认真分析市场、积极开拓市场，根据市场变化调整公司的经营思路，扶持公司优势业务领域，加强公司资金调度及管理，继续提高资金周转率。亏损部门要认真总结经验和教训，扭转亏损局面。投资方面要加大投资项目的管理力度，确保投资收益；管理工作的重点是继续加强基础管理，完善公司经营管理体系，提高公司整体抗经营风险能力；要加强战略管理；加快体制和机制改革的步伐。
（二）2007年度公司经营目标确定为： 实现销售总额69500万元；实现贸易经营利润1660万元;实现其它收入132万元;公司实现利润总额325万元。
（三）2007年重点抓的几项工作
1、认真搞好贸易工作，努力实现经营目标
2007年各部门经营指标：塑料部实现进口塑料销售4万吨，实现销售总额50000万元，实现经营利润1000万元；国内塑料部实现国产塑料销售0.8万吨，实现销售总额8800万元，实现经营利润110万元；油脂部实现棕榈油销售1万吨，实现销售总额4900万元，实现经营利润150万元；纸浆部实现纸浆销售1.4万吨，实现销售总额5600万元，实现经营利润200万元；进出口部确保公司自营进口开证业务完成，实现对外进口代理0.5万吨，部门实现经营利润200万元。2007年贸易工作要求：认真分析市场、积极开拓市场，重点扶持公司优势业务领域，继续提高资金周转率，亏损部门要认真总结经验和教训，努力扭转亏损局面。
进口塑料、国产塑料、油脂、纸浆等商品贸易是我们公司的主营业务，要想确保全年经营目标的完成，就要求各贸易部门要认真总结几年来成功和失败的经验和教训，立足中普面向行业，扎扎实实做好每一单业务。
一要认真研究市场。认真研究和分析市场，这是做贸易的一项基本功，是要掌握和熟练运用的一个工具。不断的研究和分析市场就能获得大量的信息，才有可能做出正确的判断和科学的决策。各业务部门要加强沟通和交流，总结经验，互相学习。这些年来，塑料部一直坚持每周召开市场分析例会，然后决定订货、销售的数量和价格。这是值得提倡的。
二要坚持实施薄利多销的原则。这几年我们一直提倡薄利多销的原则。目的是要逐步地提高公司的销售额，提高市场的占有率，赢得客户。虽然，经过几年来的努力，建立了自己的一些销售渠道，形成了一定的客户群，也取得了较好的经营利润。但还做的不够。关键在于我们还没有形成一种观念，在于我们还没有真正根据市场经济的本质来调整我们的思维方式。没有形成一种坚定的信念。市场经济的本质是什么，是竞争，是价格，是服务。过高的价格东西卖不出去，做什么买卖。服务不好，同样的东西，没人理你，只有干着急，竞争、价格、服务后面需要我们做大量的工作。
三要加强订货和销售的监督与管理。订货和销售是做贸易的两个重要的环节。那一个做不好都会影响经营的效益。要做好订货和销售，一方面要求我们的部门经理树立自己的责任心和责任感，另一方面在销售的问题上，要实现规范化、公开化、透明化，加强销售环节的监督与管理。
四要努力扩大进口代理业务。从公司的开证额度看，相对其它公司有一定的优势。但在代理的数量上不理想。增加代理的数量，不仅仅是为了增加效益，更主要的是提高公司的知名度，提高公司在行业中的地位。今年要充分利用公司开证额度的优势，加大了对外代理的力度。进出口部要和其它贸易部门加强沟通，密切配合，提高服务质量和效率，加快开证额度的周转和利用，创造更好的经济效益。
2、切实加强投资管理，重点抓好已投资的项目
2007年公司投资收益目标：
（1）根据中普公司及各控股公司2007年财务预算，2007年中普公司投资收益预计实现102 万元（不含上海轻科公司的投资收益）。其中：新闻中心实现分红30万元；北京轻普出租汽车有限公司实现分红38万元；华信实现投资收益9万元；普伦公司实现分红10万元；海南中普科贸椰林有限公司实现收支平衡。
（2）2007年中普公司投资非控股公司，争取实现分红15万元；全部收回投入“元利公司”资本金。2007年投资工作要求：要加大对投资项目的管理力度。一是对整合后投资的三个项目，将根据不同的状况采取不同的处理方式，确保投资收益。海南椰林公司要多渠道联系，积极探索转让方式。中普友通要做好终止合作的一系列工作，稳妥处理各方面关系，最大限度收回投资资金。普伦公司要加大对市场的分析力度，做好食糖贸易，提高投资收效益。二是对经营状况较稳定的投资项目，上海轻科大厦、轻普出租汽车公司、新闻中心要努力降低成本，争取更高的回报率。三是对整合前各公司投资的项目，要继续积极清理，尽最大力量将损失减少。继续配合法院、公司部门做好武汉大易通强制执行还款工作。积极配合律师事务所追讨湛江南方糖业有限公司欠款。在对元利、中轻物产、融汇、国胤、长春兰宝等项目的清理工作中，投资部一直密切关注，加强联系，积极采取措施，争取最大程度的减少损失。
3、明确战略定位，加快机制体制改革的步伐
2007年管理工作要求：除了要继续完善公司经营管理体系，加强基础管理外，要加强战略管理，明确公司的战略定位问题；要完善现代企业管理制度，加快体制和机制改革的步伐。
（1）战略定位的问题：2002年公司整合时就战略问题展开过讨论，究竟是以贸易为主还是以投资为主，研究了很长时间，最后初步定下贸易与投资并举，有了一个初稿，但没有正式确定下来。几年来，公司贸易有了一些积累和发展，但投资项目很不成功，投资回报率很低，没有达到预期。今年要把战略问题提到重要的议事日程上来，公司没有战略就等于没有目标，没有方向。几年来的经营实践告诉我们，公司应已贸易为主，我们公司有过去从事塑料、油脂、纸浆等行业管理的人材，要发挥这些人材的优势。虽然贸易有风险，但是不能说有风险就什么都不做，关键在于如何控制风险。公司将以贸易为主投资为辅的经营路线，制订公司的长期战略目标。在贸易上，因受到公司资金的限制，如果做不了4个品种，我们可以集中优势，做二到三个品种，争取做专、做精、做强。关于公司的总体战略应该是：以贸易为主，投资为辅。以信息化为基础，建立现代企业制度为目标。逐步建立起一个产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业。
战略的问题不是一蹴而就的事情，但是我们必须在脑子里形成一定的概念，要围绕这个主题去做工作，逐步使公司在贸易上具备核心竞争力。
（2）体制和机制改革的问题：改制的问题已提了很久了，公司也做了很多的方案，但一直没有落实下来，这项改革涉及公司上下、方方面面的问题，是个复杂的问题。改革就是要摸着石头过河，改制了不一定就好了，但不改肯定做不好，特别是竞争性行业。公司整合时，因当时的业务形势、人员、资金等状况，我们组成了5个业务部门。这些年来虽然公司上下都做了很多的努力，但是贸易规模一直徘徊在7个亿上下。现在公司资金非常紧张，受资金的约束，今年的贸易额可能也只有5个亿，如果这样苦苦挣扎下去，贸易额会逐步减少，市场份额也会逐渐萎缩，与其说这样半死不活，不如将业务整合起来。2007年要充分认识这个问题，要认真研究，要围绕公司经营主线来开展，以改革企业产权制度为突破口，吸收有效资金，优化资本结构，按现代企业管理制度产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求构建公司，最大限度的调动企业职工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业核心竞争力，最终达到公司、总社资产保值、增值，公司持续、稳定、健康发展的目的。
（3）管理制度的问题：每个成功的公司都有适合自己的一套管理模式，管理不可照搬，一定要从实际情况出发，要不断探索，适应市场和形势的变化，管理要细化，要逐步向科学管理迈进。今年除了要继续完善公司经营管理制度外，还要配合体制和机制改革，对人事、工资制度进行修订。完善考评体系，每年考评一次，不合格就要淘汰下来。逐渐打破能上不能下的局面，把机制搞活，真正做到人员能进能出、干部能上能下。对现行的规章制度，要加强执行力度，一切按制度办事，促进各项工作有序高效地运转。今年公司还要强化档案管理，各部门都要重视起来，所有的文件，尽可能都要放进电脑，建立一个完善的电子文档系统，提高工作效率和工作质量，促进公司的信息化管理水平更上一层楼。
总的来说，今年中普公司的形势是严峻的，任务是繁重的，我们一定要以党的十七大精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，在中轻联、总社的坚强领导下，做到思想上更加坚定，认识上始终清醒，措施上更加科学，行动上更加迅速，作风上更加务实，振奋精神，开拓奋进，秉承诚信服务、发展共赢的专业精神，以全体员工的智慧、经验和才干，团结奋斗，为把中普科贸有限责任公司做强、做大而努力。
党的第十七次全国代表大会刚刚结束，中轻联、总社党委就举办了这次学习贯彻十七大精神学习班，通过学习，对于努力掌握中国特色社会主义理论体系，加深对科学发展观丰富内涵的理解，对于推动全社学习贯彻好党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观具有重要的作用。
一、学习研讨体会
一是通过这次学习研讨，对党的十七大精神，特别是对胡锦涛总书记的报告有了更为全面深刻的理解，对坚持走中国特色社会主义道路有了更加明确的认识。胡锦涛总书记的报告，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，对继续推进改革开放和社会主义现代化建设、实现全面建设小康社会的宏伟目标做出了全面部署，对以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程提出了明确要求。是我们党继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文献。通过学习使我们更加明确了在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题。这对于企业的发展具有十分重要的意义。
二是加深了对中国特色社会主义理论体系的认识。在改革开放的历史新时期，我们党开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。大家一致认为，中国特色社会主义道路，是当代中国发展进步的唯一正确道路。中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化最新成果，是党最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。通过学习，从轻工业发展历程中，深切体会到坚持中国特色社会主义道路就是真正坚持社会主义，坚持中国特色社会主义理论体系就是真正坚持马克思主义。更进一步理解了这个理论体系的正确性、科学性和重要的指导作用。强化了继续坚定不移地走中国特色社会主义道路的思想基础，明确了前进方向。
三是加深了对科学发展观科学内涵的把握。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。大家一致认为，科学发展观，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。特别是以人为本，要求发展的目的不是为少数人利益，也不是为发展而发展，而是为了不断满足全体人民日益增长的物质文化生活、健康安全和全面发展的需要。以人为本，不仅要求发展是为了人，而且要求发展必须依靠人，要求通过发展不断提高人的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，促进人的全面发展。以人为本的发展观要求发展必须是全面协调可持续的。全面发展的含义，包括经济发展、社会发展和人的全面发展，包括中国特色社会主义的经济、政治、文化的全面发展，包括社会主义的物质文明、政治文明、精神文明的全面发展；全面发展还包括上述各个大的方面中各个组成部分的全面发展。协调发展，要求全面发展所包括的各个大的方面以及各个大方面的各个组成部分在发展中都是相互协调的；不仅是同向发展的，而且发展速度或数量比例关系是相互适应的。可持续发展，是指既满足当代人的需要，又不对后人满足其需要的能力构成危害的发展，是强调发展进程的连续性、持久性。进一步体会到对于一个企业来说，坚持贯彻落实科学发展观有着更为特殊、更为重要的意义。必须不断增强贯彻落实科学发展观的紧迫性和自觉性、坚定性，进一步转变不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，以科学发展观统揽企业发展的全局。
四是增强了加强党的自身建设的自觉性。党要始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，必须以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。推进党的建设新的伟大工程，必须以党的执政能力建设和先进性建设为主线，坚持党要管党、从严治党，大力加强党的自身建设。要把提高领导水平和执政能力作为领导班子建设的核心内容，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。
五是增强了实现又好又快发展的信心和决心。党的十七大奠定了我们在新时代的思想基础、政治基础，选举产生了以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体，明确了党和国家各项事业发展的大政方针。我们必须更加充分地认识科学发展的迫切性，增强忧患意识、使命意识、责任意识，抢抓机遇，发挥优势，发愤图强，开拓进取，不断在企业的盈利空间和模式上作文章，创造更好的经营效益。
二、全力以赴抓好当前工作，确保完成全年各项目标任务
中普公司自成立起到现在，这几年来在总社领导的大力支持和帮助下，在全体员工的共同努力下，开拓市场，强化管理，取得了较好经济效益，同时管理水平得到提高，公司的经济实力不断加强，行业地位有所改善。但是，企业也存在着很大的困难。从公司目前的状况分析，无论是经营的贸易品种还是投资的项目，都处于小而散，缺乏竞争力的状态。自整合以来公司的管理、经营方式和模式基本没有变化，依然沿用传统的管理模式。公司的体制和机制缺乏创新，约束和激励机制不够完善。除此以外公司还面临一些其它的问题，一是由于贸易发展不平衡，而且当前贸易经营品种价格相对处于历史高位，公司存在一定的经营风险。二是有些投资项目未达到预期效果。实业投资的项目，除了上海轻科、出租汽车、新闻中心收益比较稳定外，其它项目都没有回报。三是公司资金相对紧张。四是公司的管理和规章制度还不够完善和细化。五是公司竞争力不强；各种关系还要进一步理顺；要进一步完善激励机制、体制等等。
现在整个国家经济健康平稳、又好又快地发展，给公司创造了良好的发展环境和机会，但是，市场竞争将越来越激烈，况且公司贸易经营品种价格处于历史高位，高价位品种库存量相对较大，存在很大的经营风险。面对如此激烈的市场形势，公司采取什么措施来应对？
（一）2007年公司经营工作思路是：在经营方面要以经济效益为中心，认真分析市场、积极开拓市场，根据市场变化调整公司的经营思路，扶持公司优势业务领域，加强公司资金调度及管理，继续提高资金周转率。亏损部门要认真总结经验和教训，扭转亏损局面。投资方面要加大投资项目的管理力度，确保投资收益；管理工作的重点是继续加强基础管理，完善公司经营管理体系，提高公司整体抗经营风险能力；要加强战略管理；加快体制和机制改革的步伐。
（二）2007年度公司经营目标确定为： 实现销售总额69500万元；实现贸易经营利润1660万元;实现其它收入132万元;公司实现利润总额325万元。
（三）2007年重点抓的几项工作
1、认真搞好贸易工作，努力实现经营目标
2007年各部门经营指标：塑料部实现进口塑料销售4万吨，实现销售总额50000万元，实现经营利润1000万元；国内塑料部实现国产塑料销售0.8万吨，实现销售总额8800万元，实现经营利润110万元；油脂部实现棕榈油销售1万吨，实现销售总额4900万元，实现经营利润150万元；纸浆部实现纸浆销售1.4万吨，实现销售总额5600万元，实现经营利润200万元；进出口部确保公司自营进口开证业务完成，实现对外进口代理0.5万吨，部门实现经营利润200万元。2007年贸易工作要求：认真分析市场、积极开拓市场，重点扶持公司优势业务领域，继续提高资金周转率，亏损部门要认真总结经验和教训，努力扭转亏损局面。
进口塑料、国产塑料、油脂、纸浆等商品贸易是我们公司的主营业务，要想确保全年经营目标的完成，就要求各贸易部门要认真总结几年来成功和失败的经验和教训，立足中普面向行业，扎扎实实做好每一单业务。
一要认真研究市场。认真研究和分析市场，这是做贸易的一项基本功，是要掌握和熟练运用的一个工具。不断的研究和分析市场就能获得大量的信息，才有可能做出正确的判断和科学的决策。各业务部门要加强沟通和交流，总结经验，互相学习。这些年来，塑料部一直坚持每周召开市场分析例会，然后决定订货、销售的数量和价格。这是值得提倡的。
二要坚持实施薄利多销的原则。这几年我们一直提倡薄利多销的原则。目的是要逐步地提高公司的销售额，提高市场的占有率，赢得客户。虽然，经过几年来的努力，建立了自己的一些销售渠道，形成了一定的客户群，也取得了较好的经营利润。但还做的不够。关键在于我们还没有形成一种观念，在于我们还没有真正根据市场经济的本质来调整我们的思维方式。没有形成一种坚定的信念。市场经济的本质是什么，是竞争，是价格，是服务。过高的价格东西卖不出去，做什么买卖。服务不好，同样的东西，没人理你，只有干着急，竞争、价格、服务后面需要我们做大量的工作。
三要加强订货和销售的监督与管理。订货和销售是做贸易的两个重要的环节。那一个做不好都会影响经营的效益。要做好订货和销售，一方面要求我们的部门经理树立自己的责任心和责任感，另一方面在销售的问题上，要实现规范化、公开化、透明化，加强销售环节的监督与管理。
四要努力扩大进口代理业务。从公司的开证额度看，相对其它公司有一定的优势。但在代理的数量上不理想。增加代理的数量，不仅仅是为了增加效益，更主要的是提高公司的知名度，提高公司在行业中的地位。今年要充分利用公司开证额度的优势，加大了对外代理的力度。进出口部要和其它贸易部门加强沟通，密切配合，提高服务质量和效率，加快开证额度的周转和利用，创造更好的经济效益。
2、切实加强投资管理，重点抓好已投资的项目
2007年公司投资收益目标：
（1）根据中普公司及各控股公司2007年财务预算，2007年中普公司投资收益预计实现102 万元（不含上海轻科公司的投资收益）。其中：新闻中心实现分红30万元；北京轻普出租汽车有限公司实现分红38万元；华信实现投资收益9万元；普伦公司实现分红10万元；海南中普科贸椰林有限公司实现收支平衡。
（2）2007年中普公司投资非控股公司，争取实现分红15万元；全部收回投入“元利公司”资本金。2007年投资工作要求：要加大对投资项目的管理力度。一是对整合后投资的三个项目，将根据不同的状况采取不同的处理方式，确保投资收益。海南椰林公司要多渠道联系，积极探索转让方式。中普友通要做好终止合作的一系列工作，稳妥处理各方面关系，最大限度收回投资资金。普伦公司要加大对市场的分析力度，做好食糖贸易，提高投资收效益。二是对经营状况较稳定的投资项目，上海轻科大厦、轻普出租汽车公司、新闻中心要努力降低成本，争取更高的回报率。三是对整合前各公司投资的项目，要继续积极清理，尽最大力量将损失减少。继续配合法院、公司部门做好武汉大易通强制执行还款工作。积极配合律师事务所追讨湛江南方糖业有限公司欠款。在对元利、中轻物产、融汇、国胤、长春兰宝等项目的清理工作中，投资部一直密切关注，加强联系，积极采取措施，争取最大程度的减少损失。
3、明确战略定位，加快机制体制改革的步伐
2007年管理工作要求：除了要继续完善公司经营管理体系，加强基础管理外，要加强战略管理，明确公司的战略定位问题；要完善现代企业管理制度，加快体制和机制改革的步伐。
（1）战略定位的问题：2002年公司整合时就战略问题展开过讨论，究竟是以贸易为主还是以投资为主，研究了很长时间，最后初步定下贸易与投资并举，有了一个初稿，但没有正式确定下来。几年来，公司贸易有了一些积累和发展，但投资项目很不成功，投资回报率很低，没有达到预期。今年要把战略问题提到重要的议事日程上来，公司没有战略就等于没有目标，没有方向。几年来的经营实践告诉我们，公司应已贸易为主，我们公司有过去从事塑料、油脂、纸浆等行业管理的人材，要发挥这些人材的优势。虽然贸易有风险，但是不能说有风险就什么都不做，关键在于如何控制风险。公司将以贸易为主投资为辅的经营路线，制订公司的长期战略目标。在贸易上，因受到公司资金的限制，如果做不了4个品种，我们可以集中优势，做二到三个品种，争取做专、做精、做强。关于公司的总体战略应该是：以贸易为主，投资为辅。以信息化为基础，建立现代企业制度为目标。逐步建立起一个产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业。
战略的问题不是一蹴而就的事情，但是我们必须在脑子里形成一定的概念，要围绕这个主题去做工作，逐步使公司在贸易上具备核心竞争力。
（2）体制和机制改革的问题：改制的问题已提了很久了，公司也做了很多的方案，但一直没有落实下来，这项改革涉及公司上下、方方面面的问题，是个复杂的问题。改革就是要摸着石头过河，改制了不一定就好了，但不改肯定做不好，特别是竞争性行业。公司整合时，因当时的业务形势、人员、资金等状况，我们组成了5个业务部门。这些年来虽然公司上下都做了很多的努力，但是贸易规模一直徘徊在7个亿上下。现在公司资金非常紧张，受资金的约束，今年的贸易额可能也只有5个亿，如果这样苦苦挣扎下去，贸易额会逐步减少，市场份额也会逐渐萎缩，与其说这样半死不活，不如将业务整合起来。2007年要充分认识这个问题，要认真研究，要围绕公司经营主线来开展，以改革企业产权制度为突破口，吸收有效资金，优化资本结构，按现代企业管理制度产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求构建公司，最大限度的调动企业职工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业核心竞争力，最终达到公司、总社资产保值、增值，公司持续、稳定、健康发展的目的。
（3）管理制度的问题：每个成功的公司都有适合自己的一套管理模式，管理不可照搬，一定要从实际情况出发，要不断探索，适应市场和形势的变化，管理要细化，要逐步向科学管理迈进。今年除了要继续完善公司经营管理制度外，还要配合体制和机制改革，对人事、工资制度进行修订。完善考评体系，每年考评一次，不合格就要淘汰下来。逐渐打破能上不能下的局面，把机制搞活，真正做到人员能进能出、干部能上能下。对现行的规章制度，要加强执行力度，一切按制度办事，促进各项工作有序高效地运转。今年公司还要强化档案管理，各部门都要重视起来，所有的文件，尽可能都要放进电脑，建立一个完善的电子文档系统，提高工作效率和工作质量，促进公司的信息化管理水平更上一层楼。
总的来说，今年中普公司的形势是严峻的，任务是繁重的，我们一定要以党的十七大精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，在中轻联、总社的坚强领导下，做到思想上更加坚定，认识上始终清醒，措施上更加科学，行动上更加迅速，作风上更加务实，振奋精神，开拓奋进，秉承诚信服务、发展共赢的专业精神，以全体员工的智慧、经验和才干，团结奋斗，为把中普科贸有限责任公司做强、做大而努力。
