近日，中国搪瓷工业协会副理事长张鸣来到沈阳正合釉业制造有限公司，参观了公司管理和生产现场，与公司领导进行了沟通和交流。
        沈阳正合釉业制造有限公司是专业生产瓷釉的企业，产量名列行业前茅，在行业中具有很高的影响。长期以来，公司领导非常重视企业的管理，并取得了明显的效果，为企业的生存发展打下了良好基础。
        在公司的6S管理体系中，几百条规章制度随处可见，真正做到了制度到岗、到人、到位、到责。生产现场有条不紊，原料库和成品库的各种材料和产品摆放整齐，高度、宽度、标识都有具体的要求，每批次的原材料化验和每批次的产品都有明确的日期和负责人。配送料现场和熔制现场井井有序，工艺操作和现场管理严格按制度执行，从源头到终端每一道工序、每一道工位都按照制度记录下来。制度的建立健全和贯彻执行为产品的质量和稳定性提供了有力的保障。在后勤管理和生活区，每一条制度同样落实到岗、到人。科学的、人性化的管理制度让每个员工明白自己的职责，该做什么，如何去做，如何才能获取得更多的绩效，惩罚和奖励等等都心中有数。
        根据行业的变化和发展，通过对市场的分析研究，公司对产品结构进行了调整，整合公司的优质产品、信誉产品、特殊产品、高端产品，摒弃低端产品、市场不稳定产品。通过调整，保障了产品的品质，保障了客户的需求，保障了市场的信誉，更保障了公司良性运营的质量。
        与此同时，公司加大了生产设备技术改造的力度，投入资金对熔制转炉、熔制池炉、输送配料系统等关键设备进行改造，余热利用，节能减排项目一起并入技术改造，有的已收到成效。技术改造的顺利进行，为公司的正常生产，产品的质量，成本的控制提供了有力的保障。
        沈阳正合釉业制造有限公司总经理、中国搪瓷工业协会副理事长谷国庆全程陪同了参观交流，协会副理事长、四会金家乐金属制品有限公司总经理方军一起参观了沈阳正合公司。
        沈阳正合釉业制造有限公司的管理和生产给人留下深刻的印象。正合公司，拳头已攥紧，随时准备出击。